Позиционирование и аудитория
Каждый выпуск подкаста — это детальный анализ реальной бизнес-ситуации: от due diligence в сделках M&A до аудита IT-инфраструктуры. Никаких общих советов, только цифры, факты и воспроизводимые методики.
«Мы не рассказываем, как стать успешным. Мы показываем, как не потерять стоимость на каждом этапе.»
Практические инструменты для выявления точек утечки бюджета, пересмотра закупочных процедур и внедрения стандартов (ITIL, COBIT). Результат — снижение операционных расходов до 18% за квартал без потери качества.
«Оптимизация — это не про увольнения. Это про системный контроль и прозрачность процессов.»
Оценка культурных, операционных и регуляторных рисков на ранних этапах сделок. Пост-интеграционный мониторинг, который сохраняет заложенную синергию и предотвращает переплату при слияниях и поглощениях.
«Риск-менеджмент — это не бюрократия. Это инструмент сохранения стоимости бизнеса.»
Этапы внедрения стратегического аудита и управления рисками
Март 2022 Запуск пилотного проекта по внутреннему аудиту в производственном холдинге
Сентябрь 2022 Снижение операционных расходов на 18% по итогам первого квартала
Январь 2023 Разработка методики оценки рисков для сделок M&A
Июнь 2023 Внедрение стандартов ITIL и COBIT в логистической компании
Ноябрь 2023 Сокращение времени простоев IT-инфраструктуры на 40%
Апрель 2024 Запуск авторского подкаста с разбором корпоративных кейсов
Стратегический консалтинг и управление рисками — не про общие рекомендации, а про измеримые изменения в операционной структуре бизнеса.
Проект создан для собственников и топ-менеджеров, которые устали от поверхностных консультаций. Мы разбираем реальные кейсы внедрения внутреннего аудита, оптимизации расходов и снижения операционных рисков — без воды и обещаний быстрых результатов.
Каждый выпуск подкаста и каждый курс строится на трёх основаниях: факты из открытых кейсов, проверенные методики (ITIL, COBIT, риск-ориентированный аудит) и конкретные цифры эффекта. Никаких общих фраз — только то, что можно применить в вашей компании.
После проработки материалов слушатель получает не вдохновение, а готовую схему аудита процессов, чек-лист для due diligence или план снижения издержек. Ожидаемый результат — сокращение операционных потерь минимум на 15–20% в течение квартала после внедрения.
Эксперты с опытом внедрения систем внутреннего аудита и управления рисками в производственных и технологических компаниях.
Более 12 лет в операционном менеджменте. Разработал методику снижения издержек на 18% для производственного холдинга. Курирует внедрение стандартов внутреннего контроля.
Специализируется на оценке рисков в сделках M&A и пост-интеграционном мониторинге. Провёл due diligence для пяти крупных слияний в промышленном секторе.
Сертифицированный аудитор IT-инфраструктуры (CISA). Внедрила стандарты ITIL и COBIT в логистической компании, сократив время простоев на 40%.
Специалист по оптимизации операционных расходов и реструктуризации бизнес-процессов. Участвовал в проектах по снижению закупочных затрат на 22%.